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Ausgewählte Projekte und Meinungen

(Landesbank)

Allgemeine IT-Beratung

Rolle

  • IT-Beratung in wechselnden Aufgabenstellungen

Tätigkeiten

  • Koordination des Aufgabenbereiches Telekommunikation sowie Überwachung/Anleitung des zuständigen Providers.
  • Analyse von Revisionsmaßnahmen sowie interner und regulatorischer Vorgaben; Entwicklung von Handlungsempfehlungen und Koordination der Bearbeitung
  • Erstellung von Vertragsanpassungen, Exit-Konzepten und Risiko-Analysen.
  • Organisation und Durchführung von Innovations-Review-Workshops zur Vertragsverlängerung.
  • Entwicklung, Implementierung und Review von Berechtigungskonzepten.
  • Organisation und Durchführung von Innovations-Review-Workshops sowie Projektplanung für die All-IP-Umstellung.
  • Review, Auswertung und Dokumentation Incident-, Problem- und Change Management inkl. Management-Reporting; Validierung von Assessment-Berichten
  • Entwurf sowie Design von Managementberichten und Präsentationen.
  • Erstellung, Anpassung und Qualitätssicherung von Arbeitsanweisungen, Prozessbeschreibungen, Konzepten und Analysen
  • Beratung des Managements in wechselnden Fragestellungen

Erfolg

  • Eigenverantwortliche und zeitgerechte Umsetzung wechselnder Aufgabenstellungen in der geforderten Qualität.

Themen

  • IT Transformation (Sourcing Management)
  • IT Service Management (ITIL)
  • Governance/Risk/Compliance

Die VTB Bank (Europe) SE ist ein kompetenter und zuverlässiger Partner, der Unternehmen und Banken bei der Abwicklung von Transaktionen in Russland und anderen Staaten weltweit berät. Mit der Erfahrung, die wir in 45 Jahren als europäische Spezialbank für europäisch-russische Handelsbeziehungen gesammelt haben, verstehen wir uns als die führende europäische Bank in diesem Segment.

Als Teil der VTB Corporate Investment Business (CIB) Matrix nutzt die VTB Bank (Europe) SE die internationale Präsenz der Gruppe effizient und ermöglicht ihren Kunden eine effiziente Unterstützung der verschiedenen Geschäftsbereiche der Gruppe.

„Ich habe mit Stefan Petersen über 20 Jahre erfolgreich zusammengearbeitet und ihn dabei sowohl als Führungskraft wie auch als Projektleiter als äußerst zuverlässigen und zielorientierten Menschen mit hoher Eigenmotivation kennen und schätzen gelernt.“

Heiko Unverzagt

Leiter IT (CIO), VTB Bank (Deutschland) AG

Konsolidierung / Merger von 3 Banken

Rolle

  • Projektleiter / Projekt-Controlling für Infrastruktur-Projekte

Tätigkeiten

  • Erweiterung und Modernisierung der Infrastruktur am neuen Zentralstandort.
  • Erarbeitung eines Konzeptes zur rechtssicheren Archivierung der IT-Systeme an den zu schließenden IT-Standorten und Rückbau der dortigen Rechenzentren.
  • Erarbeitung eines Konzeptes zur IT-technischen Verlegung des Wiener Standortes.

Erfolg

  • Konsolidierung/Merger von 3 Banken (Frankfurt, Paris, Wien)
  • Durchführung der Projekte in schwierigem Umfeld innerhalb der Vorgaben.

Themen

  • IT Transformation (Strategische Neuausrichtung)
  • Projekt Management
Modernisierung IBM i-Umgebung & Outsourcing Betrieb und Support

Rolle

  • Projektleiter

Tätigkeiten

  • Anforderungsdefinition, Ausschreibung, Vertragsverhandlung, Systemimplementierung
  • Aufsetzen des Outsourcings inkl. Risikoanalyse und Providermanagement, SLA’s/KPI’s, Reporting

Erfolg

  • Reibungsloser Betriebsübergang auf den Dienstleister

Themen

  • IT Transformation (Sourcing Management)
  • IT Service Management (ITIL)
  • Governance/Risk/Compliance (COBIT, KWG, MaRisk)
Interim Management (IT Operations)

Rolle

  • Interim Manager

Tätigkeiten

  • Analyse des IST-Zustands
  • Stabilisierung des Teams, Team-Building
  • Lösung vielschichtiger Probleme innerhalb des Teams sowie in der Interaktion mit den Stakeholdern
  • Prozess-Analyse
  • Entwicklung/Coaching des Teams

Erfolg

  • Aufrechterhaltung des Betriebs
  • Aufarbeitung von Projektrückständen, Issues und Audit-Findings
  • Verbesserung von Prozessen und Teamperformance
  • Bildung eines vorbildlichen, dynamischen Teams

Themen

  • IT Service Management (ITIL)
  • Governance/Risk/Compliance (COBIT, KWG, MaRisk)
  • Interim Management
Erarbeitung einer IT-Strategie

Rolle

  • Projektleiter

Tätigkeiten

  • Erarbeitung einer ganzheitlichen IT-Strategie für die VB-Europagruppe (Deutschland, Frankreich, Österreich)
  • Planung, Konzeption, Abstimmung mit allen Landesgesellschaften und dem Senior Management.
  • Erstellung des Dokumentes in englischer Sprache.

Erfolg

  • Europaweite Vereinheitlichung der IT-Strategie in den Bereichen IT-Infrastruktur, Operations, BI und Development, Business IT und Stabsstellen.
  • Beginn Einführung von Standards (ITIL, COBIT, ISO27001)

Themen

  • IT Transformation (Strategische Ausrichtung)
  • IT Service Management (ITIL)
  • Governance/Risk/Compliance (COBIT, ISO27001)
Konzeption und Aufbau von Rechenzentren Für die VTB-Europagruppe

Rolle

  • Projektleiter (Konzeption)
  • Teilprojektleiter (Implementierung Rechenzentren/Carrier)

Tätigkeiten

  • Planung und Konzeption der Rechenzentren sowie der Carrier-Leitungen
  • Ausschreibung
  • Überwachung der Errichtung, Test und Abnahme
  • Übergabe der neuen Standorte zur technischen Ausstattung und Migration

Erfolg

  • Bezug von zwei modernen, kosteneffizienten Rechenzentren nach aktuellen Standards am Standort Frankfurt

Themen

  • IT Transformation (Sourcing Management)
  • Governance/Risk/Compliance (COBIT, ISO27001)
  • Projekt Management
  • Rechenzentren

(Factoring-Unternehmen)

Governance-Beratung (MaRisk/BAIT)

Rolle

  • Governance-Beratung (MaRisk/BAIT)

Tätigkeiten

  • Aufnahme und Bewertung des aktuellen Umsetzungsstandes
  • Erstellung und Priorisierung von Handlungsempfehlungen
  • Erstellung Richtlinie zur Informations-Klassifizierung
  • Erstellung einer Berechtigungsmanagement-Policy nebst Vorlagen für Berechtigungskonzepten
  • Erstellung einer Checkliste zur Klassifizierung von Auslagerungen
  • Dokumentation und Nachhaltung des BAIT-Umsetzungsstandes
  • Beratung des Managements in wechselnden Fragestellungen

Erfolg

  • Eigenverantwortliche und zeitgerechte Umsetzung wechselnder Aufgabenstellungen in der geforderten Qualität.

Themen

  • Governance/Risk/Compliance (KWG, MaRisk, BAIT)

„Stefan Petersen gehört zu den Interim Managern, denen man gerne folgt. Seine natürlichen und überzeugenden Fachkompetenzen und sein Führungsstil sind eine wirkliche nachhaltige Bereicherung für seine Kunden. Die Offenheit, sich den Herausforderungen seiner Kunden zu stellen und immer zum Besten seiner Kunden Lösungen zu offerieren und diese gemeinsam mit diesen erfolgreich umzusetzen, sprechen für Ihn. Dabei verliert Stefan das Ziel nie aus dem Fokus. Die Zusammenarbeit war eine wirkliche Bereicherung für uns.“

Karsten Engler

Interim Manager DDIM ® / Geschäftsführender Gesellschafter, VAKT GmbH