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Richten Sie die IT-Organisation auf die Geschäftsbedürfnisse aus und werden Sie zum wertstiftendenden Partner Ihres Business!
Die Zeit, in welcher die IT vielerorts ein vom Unternehmen abgekapselter Mikrokosmos war,  ist vorbei – und das ist auch gut so. Nachhaltige und tragfähige IT-Lösungen haben schon immer auf abgestimmten Businessanforderungen basiert und eine gute Zusammenarbeit und Partnerschaft zwischen Business und IT war und ist der Schlüssel hierfür.

Ihre Heraus­forderung

Sie müssen immer agiler auf neue Geschäftsanforderungen reagieren sowie neue Geschäftsmodelle und Technologien unterstützen?
Ihre Geschäftsleitung erwartet von Ihnen mehr Effizienz und eine höhere Qualität der Dienstleistungen?
Technische Kompetenz alleine reicht Ihren Business-Einheiten nicht mehr aus?
Sie benötigen für die Ausrichtung Ihrer IT eine unabhängige Beratung, z.B. bei der Durchführung von Sourcing-, Konsolidierungs- und Restrukturierungsprojekten?

Mein Angebot

Analyse Ihrer spezifischen Anforderungen

Identifikation der relevanten Ziele, Faktoren und Entwicklungen
Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessenslagen für ein valides und tragfähiges Zielbild

Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie sowie eines Umsetzungskonzeptes für Ihr Unternehmen

Umbau der Serviceorganisation (Service Provider Organisation, interner IT-Betrieb, Cloud/Outsourcing). Hierfür werden gut ausgebildete Experten benötigt, welche mit dem Business auf Augenhöhe kommunizieren können

Definition eines Servicekatalogs mit wertvollen Business-Services anstelle von technischen IT-Services

Business-optimierte IT-Prozesse mit objektiv und subjektiv empfundenem Nutzen und Wertbeitrag, gemessen mit geeigneten KPI‘s, auditsicher implementiert

Einbeziehung vorhandener Komponenten (soweit sinnvoll möglich), Vermeidung von Redundanzen und Sicherstellung einer sachgerechten Integration aller Lösungsbestandteile
Berücksichtigung von Compliance-Anforderungen und IT-Risiken; Definition angemessener Maßnahmen
Sinnvoller Einsatz der begrenzten Ressourcen (Personal, Technik, Budget)

Unterstützung in der Umsetzung

Begleitung und Steuerung der Umsetzung, damit Ziele, Zeit und Kosten unter Kontrolle bleiben

Verankerung der neuen Prozesse und Strukturen in Ihrer Organisation für nachhaltigen Erfolg
Unterstützung bei Sourcing-Themen von der Definition über Ausschreibung/Vertragsverhandlung bis zur Betriebsaufnahme

Prüfung der Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen durch nachgelagerte Reviews und ggfs. Anpassungsvorschläge

Ihr Vorteil

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Eine IT-Beratung, welche auf Basis von Erfahrungswerten auch ohne langfristige und teure Analysen erste Empfehlungen aussprechen kann.
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Analysen, welche sowohl die Business- als auch die IT-Perspektive für eine spätere hohe Akzeptanz berücksichtigen
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Pro-aktive and transparente Projektsteuerung mit klar definierten Zwischenzielen und starkem Zielfokus.
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Handlungsfähigkeit durch agile Architekturen, welche schlank, zukunftssicher und skalierbar sind.

Haben Sie weitere Fragen?

Ich stehe Ihnen gerne für einen unverbindlichen telefonischen Austausch zur Verfügung.